会社経営にあたってはその企業の規模にかかわらず、最も大事なのが経営理念の浸透、そしてその経営理念に基づいた判断、行動であると私は考えています。実際に会社経営を行うにあたって、従業員が現場を任されるわけです。経営者自身がすべての現場、そして判断を行うことができないのです。そこで重要なのは経営理念という行動指針、判断の基準になるものをいかにして、会社に根付かせるかということです。この経営理念がしっかり浸透していれば、判断に迷った際にも100点の判断はできなくとも、間違った判断に至ることはないのではないかと思います。経営理念とはある意味、経営者の考え方であり、従業員の判断基準なのですから。新入社員であれ、キャリアを持っている社員であれ、こうした経営理念に関しては定期的に研修や、経営者自らの言葉で社員に語り掛けることで浸透お諮り続けてくことが重要です。現場の間違った判断を招かないためにも一番の施策であるといっても過言ではありません。